近日，旅行服务事业部筹备组全体成员深入雪阅酒店、正明酒店、酒店管理公司和首旅如家精选酒店、华住桔子水晶酒店出租连锁品牌酒店进行专题调研。

筹备组一行现场查看了餐厅、客房以及供暖情况，详细了解了各酒店生产经营等状况，与干部职工开展了座谈交流，倾听了对改革发展、经营管理等方面的意见建议，结合实际提出了一些工作要求。一是要树立起一盘棋的思想。组织机构改革是发展的必然要求，是解决企业“小散弱、重复低效”等突出问题的关键措施，更是坚定信心、凝聚共识，推动走出困境的重大举措。广大干部职工要提高站位，认清形势，明确任务，树立一盘棋的思想，共同促进企业持续稳定和快速发展。二是要保持积极稳健的发展态势。改革没有完成时，只有进行时。广大干部职工要抓住亚冬会这个有利契机，综合旅行社、出租车、酒店三家业务，研究探索集“游、住、行”于一体的旅行服务发展体系，既要保持当前经营健康有序发展，还要研究拓展新业务新领域，推动系统集成和经济效益快速发展。三是要强化冰雪季营销管理。围绕亚冬会和冰雪旅游季，各酒店要坚持以市场为导向，制定实施酒店营销方案，发挥雪阅酒店品牌优势，努力为中外宾客提供更加专业、更加周到的住宿、餐饮服务，有力推动酒店业效益化发展，引领实现各项业绩新突破。

（孙允可）